Viết kế hoạch khả thi

• Có Thể 19, 2024

Trước khi viết kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp, doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi rất nhiều bằng cách viết một kế hoạch khả thi. Nhiều doanh nhân vừa chớm nở đã có cuộc sống rất bận rộn và không cần phải lãng phí thời gian để thực hiện một ý tưởng kinh doanh mà giành được lợi nhuận. Nghiên cứu sâu rộng và viết nó ra có thể giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn về những sản phẩm hoặc dịch vụ bạn tung ra. Đây là bước đầu tiên mà nhiều doanh nhân bỏ qua nhưng tôi cảm thấy đó là điều cần thiết cho một doanh nghiệp phát triển mạnh.

Mô tả sản phẩm / dịch vụ

Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn nên rất chi tiết. Mô tả các mốc thời gian dịch vụ, các gói và cách thức các dịch vụ sẽ được thực hiện. Mô tả sản phẩm của bạn độ bền, chất lượng vật liệu, hiệu quả và an toàn ,. Tất cả mọi thứ liên quan đến sản phẩm / dịch vụ của bạn nên được mô tả xuống chi tiết dường như không đáng kể nhất.

Phân tích thị trường

Nếu không có thị trường cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bạn sẽ kiếm được nhiều tiền. Vì vậy, bạn phải làm một số nghiên cứu thị trường. Nhiều người sáng tạo ghét phần này nhưng hãy nhớ rằng nếu bạn không biết thị trường, bạn sẽ thắng được thị trường. Bắt đầu với việc so sánh các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Điều gì làm cho dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn tốt hơn hoặc khác biệt? Là thị trường bền vững, có chỗ cho sản phẩm của bạn. Ai là thị trường mục tiêu của bạn và họ sẵn sàng trả những gì cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn? Tất cả những câu hỏi này và nhiều hơn nữa cần phải được trả lời trước khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp mới.

Tài nguyên cần thiết

Những nguồn tài chính nào bạn có và bạn cần gì? Bạn đã nghĩ về các tài nguyên vật lý được yêu cầu? Bạn có không gian để sản xuất sản phẩm của mình, thiết bị phù hợp cho dịch vụ của bạn? Bạn có thể có được giấy phép hoặc giấy phép đúng? Một số dịch vụ yêu cầu đào tạo chuyên ngành, bạn có thể cần phải có bằng cấp hoặc công nhận. Bạn có cần bất kỳ bản quyền hoặc bằng sáng chế? Bạn sẽ lấy nguyên liệu chất lượng ở đâu và làm thế nào bạn có được chúng? Làm thế nào bạn sẽ làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có sẵn cho khách hàng của bạn?

Dự toán tài chính

Một điều nữa khiến nhiều doanh nhân sáng tạo khiếp sợ là dự đoán tài chính. Bạn sẽ cần tính toán chi phí sản xuất, chi phí vận hành và các dự án lợi nhuận. Điều quan trọng là phải thực tế về chi phí và lợi nhuận của bạn, tất cả những công việc khó khăn bạn đã làm cho đến nay sẽ giúp ích. Biết nơi bạn sẽ nhận được nguyên liệu của mình, nơi bạn sẽ sản xuất và thậm chí cách bạn tiếp cận khách hàng sẽ giúp bạn xác định chi phí của mình.

Đánh giá và đề xuất

Bây giờ xem lại tất cả công việc khó khăn của bạn. Bạn có thể sản xuất sản phẩm của bạn một cách hiệu quả chi phí? Thông qua tất cả các nghiên cứu và đánh giá của bạn, bây giờ bạn có thể xác định xem ý tưởng kinh doanh của bạn có khả thi hay không. Bạn có thể cần phải điều chỉnh nó. Bạn có thể quyết định loại bỏ nó và bắt đầu lại. Nếu nghiên cứu của bạn chứng minh ý tưởng của bạn có lợi nhuận, bước tiếp theo là kế hoạch khởi nghiệp.

Video HướNg DẫN: Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và khả thi (Có Thể 2024).