Cách xây dựng một nhóm hiệu quả

• Có Thể 2, 2024

Trong khi các cá nhân có thể tạo ra những thành tựu lớn, một nhóm tuyệt vời có thể nhân cơ hội thành công. Xây dựng đội ngũ, trong thực tế, thực sự là một hình thức nghệ thuật. Các đội tuyệt vời không xảy ra qua đêm. Nó có kế hoạch và hợp tác từ các trưởng nhóm và các thành viên. Dưới đây là một số yếu tố sẽ góp phần xây dựng đội ngũ hiệu quả:

Don lồng cô lập các thành viên trong nhóm. Tiền đề không phải là để phân chia và chinh phục, mà là hợp tác và thành công. Phối hợp các đội với sự tham khảo chéo của các thành viên. Nếu đầu ra sẽ ảnh hưởng đến nhiều bộ phận trong công ty, liên quan đến các thành viên chính trong nhóm từ các bộ phận khác. Điều này sẽ cung cấp cho nhóm một cái nhìn toàn diện về tổ chức. Nó cũng sẽ đảm bảo giải quyết công việc cho tất cả các bộ phận liên quan.

Xây dựng các đội với các thành viên nhóm miễn phí và đối trọng. Tất cả những người có tiếng dân tộc sẽ không làm việc. Một nhóm cũng sẽ có đầy đủ các cá nhân có cùng kỹ năng và tâm trí. Điều này có xu hướng dẫn đến một cách tiếp cận phẳng hơn là đa chiều để giải quyết vấn đề. Tin hay không, một cuộc tranh cãi nhỏ về một đội là một điều tốt.

Giữ thành viên nhóm đến một kích thước tương đối nhỏ. Mặc dù điều này có vẻ mâu thuẫn với tuyên bố trên và có thể không phải lúc nào cũng có thể, nhưng nhóm càng lớn, càng có nhiều chỗ cho các lỗi và không hiệu quả. Nếu một nhóm lớn là cần thiết, hãy thử chia nhiệm vụ thành các phần có thể được thực hiện bởi các nhóm phụ. Các nhóm nhỏ hơn giúp phối hợp dễ dàng hơn và ít vấn đề giao tiếp hơn.

Thưởng cho hiệu suất nhóm thay vì thiết lập một cuộc thi giữa các thành viên trong nhóm. Đây là một nhóm và họ cần phải làm việc tốt với nhau để có hiệu quả. Thiết lập các thách thức để thành viên nhóm pit chống lại thành viên nhóm không phải là xây dựng nhóm hiệu quả. Khen thưởng một nhóm làm việc tốt với nhau sẽ đặt sự nhấn mạnh trở lại vào tinh thần đồng đội.

Trưởng nhóm nên là những ban âm thanh - ở một mức độ nhất định. Một thành viên của nhóm dành phần lớn thời gian của họ phàn nàn về các thành viên khác trong nhóm là không tốt cho tinh thần. Nếu người khiếu nại xác định bạn là đồng minh của họ (đơn giản vì bạn lắng nghe), bạn có nguy cơ xa lánh các thành viên khác trong nhóm. Tại một số điểm, bạn sẽ cần phải ngồi lại với thành viên trong nhóm này để đưa họ trở lại đường đua của đội ngũ trực tuyến.

Một người lãnh đạo nhóm cần có khả năng xử lý khách quan xung đột nhóm. Đó là một ý tưởng tuyệt vời để lắng nghe các thành viên trong nhóm khi các vấn đề phát sinh với các thành viên khác trong nhóm, tuy nhiên, luôn có hai mặt cho mọi tình huống. Tránh chọn bên, mà là trung gian cho một nghị quyết hợp tác.

Một nhóm hiệu quả luôn sẵn sàng để thành công. Một chút lập kế hoạch, hợp tác - một chút tranh cãi và hòa giải hiệu quả sẽ giúp bất kỳ đội nào đạt được mục tiêu.

Video HướNg DẫN: Đội nhóm: Nhà lãnh đạo thành công trong kinh doanh phải biết xây dựng đội nhóm | Phạm Thành Long (Có Thể 2024).