Sáu loại kế hoạch kinh doanh

• Có Thể 19, 2024

Một kế hoạch kinh doanh là hoàn toàn quan trọng để kinh doanh của bạn thành công. Không có một kích thước phù hợp với tất cả trong kế hoạch cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, làm thế nào để bạn xác định kế hoạch kinh doanh nào bạn nên hoàn thành cho mục tiêu của mình? Kế hoạch kinh doanh của bạn nên xác định những gì công ty của bạn làm và làm thế nào nó làm. Nó nên được coi là một phần thiết yếu trong doanh nghiệp của bạn và nó sẽ phát triển cùng với doanh nghiệp của bạn và thay đổi khi doanh nghiệp của bạn thay đổi. Vì vậy, về cơ bản, câu trả lời chính xác sẽ xác định trạng thái tăng trưởng của doanh nghiệp bạn là gì, nó có thể là một hoặc khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể phát triển từng kế hoạch này vào lúc này hay lúc khác.

Doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển theo từng giai đoạn và có kế hoạch kinh doanh giống như có một biểu đồ tăng trưởng. Nó sẽ cho bạn thấy bạn đã ở đâu, bạn đang ở đâu và bạn đang đi đâu. Mỗi kế hoạch kinh doanh nên phản ánh giọng điệu và tính cách của doanh nghiệp của bạn và những gì bạn muốn nói với khách hàng của bạn.

Kế hoạch khả thi

Nếu bạn không chắc chắn về tiềm năng sản phẩm của bạn, hoặc có quá nhiều ý tưởng và bạn cần thu hẹp các lựa chọn của mình, một kế hoạch khả thi là cách để bắt đầu. Nghiên cứu thị trường, hồ sơ khách hàng, tùy chọn sản phẩm, tùy chọn thương hiệu, ở đây bạn chơi với tất cả. Bạn có thể kiểm tra nó và xem thị trường mục tiêu của bạn sẽ trả nhiều nhất cho cái gì, hoặc bạn có thể làm gì tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Kế hoạch kinh doanh này kết thúc với các khuyến nghị cho việc tiến lên với ý tưởng, chuẩn bị nó hoặc hoàn toàn loại bỏ nó khỏi trò chơi.

Kế hoạch khởi động

Khi bạn biết những gì bạn muốn làm và bạn đã xác minh với một kế hoạch khả thi rằng nó sẽ có lãi, đã đến lúc bạn lên kế hoạch khởi nghiệp. Đây là kế hoạch kinh doanh truyền thống của bạn. Kế hoạch bạn sẽ thực hiện cho các nhà đầu tư, hoặc ngân hàng cho một khoản vay kinh doanh. Nó có nhiều phần khác nhau và tất cả đều hướng đến việc giới thiệu doanh nghiệp của bạn, xác định lý do tồn tại của bạn và sau đó chứng minh bằng báo cáo tài chính dự kiến.

Kế hoạch tăng trưởng

Kế hoạch này là khi bạn đang nghĩ về việc thêm nhiều dịch vụ hoặc sản phẩm. Nó được viết cho cả mục đích nội bộ và / hoặc bên ngoài. Nếu chỉ dành cho mục đích nội bộ, nó có thể bao gồm nghiên cứu thị trường mới, tính toán chi phí, thực hiện dịch vụ hoặc sản phẩm, những thứ thuộc về bản chất đó. Nếu nó dành cho các mục đích bên ngoài, chẳng hạn như các nhà đầu tư, bạn sẽ muốn thêm tất cả các thông tin bên trên và thông tin công ty như trong kế hoạch khởi nghiệp của bạn, bao gồm các dự án tài chính và mô tả công ty.

Kế hoạch nội bộ

Kế hoạch kinh doanh này dành cho công ty của bạn, hội đồng quản trị, đối tác và / hoặc nhân viên. Đó là cho một doanh nghiệp hiện có. Nó có thể được cập nhật chính sách, thay đổi trong thủ tục, dự báo tài chính hoặc bất kỳ biến thể của tin tức nội bộ.

Kế hoạch hoạt động

Một kế hoạch hoạt động cũng là một kế hoạch kinh doanh nội bộ. Nó thường dành cho nhân viên, nêu chi tiết trách nhiệm của họ. Nó bao gồm các mô tả công việc, kỳ vọng, thời hạn và điểm đánh dấu cho cả nhân viên và công ty của bạn. Điều quan trọng là khi bạn đến điểm tuyển dụng nhân viên rằng bạn là tất cả trên cùng một trang, đây là kế hoạch cho điều đó.

Kế hoạch chiến lược

Đây là bản đồ chi tiết về các mục tiêu của công ty bạn và chính xác cách bạn sẽ đạt được chúng. Có năm yếu tố cho một kế hoạch chiến lược: Tầm nhìn kinh doanh, tuyên bố sứ mệnh, định nghĩa về các yếu tố thành công quan trọng, chiến lược để đạt được mục tiêu và tiến độ thực hiện.

Kế hoạch kinh doanh của bạn có thể rất chi tiết hoặc đi thẳng vào vấn đề và barebones. Điều quan trọng là làm việc hệ thống, làm theo các bước. Kế hoạch kinh doanh hoạt động, họ làm việc vì họ buộc bạn phải nghĩ về bức tranh lớn và không chỉ những gì trước mặt bạn. Chúng là một công cụ khám phá mọi con đường kinh doanh của bạn.

Video HướNg DẫN: 9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh | Cách Khởi Nghiệp | Khởi Nghiệp Online (Có Thể 2024).