Tăng trưởng nghề nghiệp trong một thế giới thay đổi

• Tháng Tư 29, 2024

Lực lượng lao động đã thay đổi đáng kể trong ba mươi năm qua.

Theo A Better Balance (ABB), một tổ chức vận động cho các gia đình lao động, vào năm 1960, 70% gia đình có ít nhất một phụ huynh ở nhà toàn thời gian. Ngày nay, 70% trẻ em đang lớn lên trong các gia đình do một phụ huynh đi làm hoặc hai cha mẹ đi làm. Hơn nữa, một cuộc thăm dò của Gallup năm 2011 cho thấy hơn một phần sáu người Mỹ làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian cũng đang chăm sóc một người già, người thân hoặc người thân bị khuyết tật, người thân hoặc bạn bè.

Không giống như những ngày mà các gia đình đứng đầu là một người làm công ăn lương nam trong khi người vợ ở nhà và chăm sóc các vấn đề gia đình, nhiều công nhân ngày nay, cả nam và nữ - có một số nghĩa vụ cá nhân mâu thuẫn với cấu trúc công ty 9 đến 5 truyền thống .

Cathleen Benko và Anne Weisberg cho rằng đối với lực lượng lao động mới này, nấc thang công ty cứng nhắc, được thành lập vào đầu thời đại công nghiệp, không còn khả thi. Trong cuốn sách của họ Tùy biến nghề nghiệp đại chúng: Sắp xếp nơi làm việc với lực lượng lao động phi truyền thống ngày nay Benko và Weisberg đề xuất một cấu trúc đàn hồi mới hơn mạng lưới công ty.

Lưới Lưới là đặc điểm phổ biến trong môi trường hàng ngày từ vườn hoa hồng đến tường cây thường xuân, nhà nước của các tác giả. Họ là những nền tảng sống để phát triển, với động lực đi lên có thể nhìn thấy dọc theo nhiều con đường, xoắn và quay về phía trên. Theo cách này, mạng tinh thể đa dạng hơn so với thang, cung cấp một đường đi lên đơn lẻ hơn của các bước không thể thay đổi.

Câu hỏi là - nếu trong sự nghiệp của bạn, bạn đã không đi lên nấc thang từ vị trí này sang vị trí khác vì bị sa thải hoặc do nghĩa vụ cá nhân bên ngoài công việc (ví dụ như chăm sóc trẻ em) thì nên chuyển động như thế nào đối với bạn ?

Francina Harrison, còn được gọi là Kỹ sư nghề nghiệp, nói rằng bạn nên suy nghĩ về điểm chuẩn và hiệu suất. Quyết định cho chính mình nơi bạn muốn đi. Tạo mục tiêu của riêng bạn.

Ví dụ, đo lường tăng trưởng từ quan điểm bên ngoài, có thể được nhìn thấy bằng sự gia tăng của bộ kỹ năng theo yêu cầu, trí thông minh công nghệ, sử dụng hiệu quả, phát triển vốn xã hội và tất nhiên là bồi thường.

Nếu chức danh của bạn đã chuyển từ trợ lý sang điều phối viên sang quản lý và sau đó trở lại điều phối viên một lần nữa, Harrison nói rằng sự phát triển nội bộ cũng nên được xem xét. Giả sử bạn là một wiz khi gặp thời hạn dự án, nhưng bạn lại buồn bã mỗi khi có một thất bại. Trưởng thành về cảm xúc là một lĩnh vực tăng trưởng bạn nên khám phá.

Các lĩnh vực tăng trưởng nội bộ khác theo Harrison có thể bao gồm thực hiện các thay đổi thái độ phù hợp, tăng cường vận động nội bộ và chinh phục nỗi sợ hãi về cuộc sống của công ty.

Video HướNg DẫN: Jack Ma gợi ý : Nghề sẽ kiếm nhiều tiền trong tương lai (Tháng Tư 2024).