Những bước đầu tiên để quản lý thành công

• Có Thể 4, 2024

Tại sao các nhà quản lý không quản lý là một khái niệm mà ít ai hiểu được. Một số nhà quản lý có một số lý do khi nói về lý do tại sao họ tránh quản lý nhân viên của mình - muốn được yêu thích, nhân viên khó tính, không muốn làm rung chuyển con thuyền chỉ là một số ít. Một số người cảm thấy rằng đã quá muộn để thực hiện thay đổi vì họ đã chịu đựng việc kinh doanh như bình thường quá lâu. Một thực tế quan trọng cần nhận ra là nó không bao giờ quá muộn để xoay chuyển tình thế và bắt đầu quản lý. Dưới đây là các bước để bắt đầu.

1. Tìm hiểu về nhân viên của bạn. Điều này có liên quan nhiều hơn sau đó biết tên, cấp bậc và tiền lương của họ. Hãy nhớ rằng không phải ai cũng giống nhau. Một số người giống hệt nhau tại nơi làm việc như ở nhà, những người khác có tính cách hoàn toàn khác. Bạn cần tìm hiểu xem mỗi người như thế nào trong môi trường làm việc. Điều này có nghĩa là dành thời gian ra khỏi bàn làm việc của bạn - bên ngoài văn phòng của bạn và hòa nhập giữa các nhân viên của bạn. Dành thời gian nghiên cứu thói quen làm việc của họ. Quan sát đơn giản có thể cho bạn biết nhiều hơn về một người sau đó thậm chí tự chẩn đoán chính họ.

2. Xác định nơi họ cần sự giúp đỡ nhất. Điều này cũng có thể được thực hiện bằng cách xem xét công việc họ gửi. Nếu bạn tìm thấy một nhân viên liên tục bị quá tải hoặc mắc lỗi, có thể cần đào tạo bổ sung.

3. Tìm ra lịch trình làm việc của riêng bạn. Bây giờ bạn có một số lượng nhân viên nhất định mà bạn chịu trách nhiệm và cần phải tham gia. Bạn sẽ cần dành thời gian với họ, nếu không phải mỗi ngày, ít nhất một lần một tuần - ngay cả khi họ là siêu sao của bạn. Xác định nhiệm vụ nào của bạn có thể được sắp xếp hợp lý hoặc thậm chí được ủy quyền để giải phóng ít nhất một giờ trong ngày của bạn. Người quản lý phải học cách tự quản lý trước khi họ có thể quản lý người khác.

4. Tích cực thu hút nhân viên của bạn. Cố gắng dành tối thiểu 15 phút với họ trong bất kỳ lịch trình nào bạn đã xác định là phù hợp với từng nhân viên. Trong cuộc họp đầu tiên cho phép thêm thời gian để họ có thể nói về bản thân họ. Báo cáo về quan sát của riêng bạn, chúng không có nghĩa là một bí mật. Nếu một nhân viên nói rằng họ làm việc tốt nhất vào buổi sáng và bạn nhận thấy rằng họ làm việc hiệu quả hơn vào buổi chiều - hãy nói với họ. Sự khác biệt trong quan sát so với thực tế sẽ tạo nên một cuộc trò chuyện thú vị và mở mắt.

5. Sử dụng các cuộc họp tiếp theo để thiết lập kế hoạch hành động cho bất kỳ thay đổi nào cần thực hiện. Hãy đưa ra một kế hoạch hành động để nhân viên có thể được đào tạo mà họ cần để thành công. Điều quan trọng là theo dõi với từng nhân viên. Sự quan tâm liên tục của bạn đến sự phát triển của họ đi một chặng đường dài trong việc xây dựng niềm tin và lòng trung thành. Mặc dù việc hủy bỏ một cuộc họp với các nhân viên của bạn có lợi cho các vấn đề quan trọng khác, nhưng nhân viên của bạn thực sự là một trong những tài sản quý giá nhất của bạn.

Trở thành người quản lý thường yêu cầu bạn bước ra khỏi vùng thoải mái của mình trong việc quản lý người khác. Nó cũng đòi hỏi bạn phải học cách tự quản lý để hoàn thành mọi việc. Hãy nhớ rằng tất cả các nhân viên đều khác biệt và cá nhân, phương pháp cắt cookie sẽ không hiệu quả. Thử thách trong tuần này là làm những gì khiến bạn không thoải mái và thực hiện bước đầu tiên trong việc quản lý nhân viên của bạn.

Video HướNg DẫN: Cách QUẢN LÝ một nhóm làm việc HIỆU QUẢ | Phuong Smith (Có Thể 2024).