Mô hình nhà y tế

• Có Thể 16, 2024

Tuần trước với việc thông qua Dự luật Chăm sóc Sức khỏe mang tính bước ngoặt ở Washington, D.C., tôi đã biết về một mô hình chăm sóc đang tăng trưởng đều đặn trên khắp Hoa Kỳ. Nó được gọi là Mô hình Nhà y tế, và thực sự đã được đề xuất vào năm 1967. Chồng tôi, người làm việc tại Cục Quản lý Cựu chiến binh, nói rằng đây là điều mà VA đang thí điểm, và tôi đã đọc một bài báo về nó trên một tờ báo nổi bật ba ngày trước. Tầm nhìn của dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ bệnh nhân / bác sĩ đang chuyển sang hướng tiếp cận dựa trên nhóm, toàn diện, hợp lý.

Medical Home là một thuật ngữ dường như bắt đầu bằng việc mọi người ghi lại hồ sơ trên máy vi tính và điện thoại di động với hồ sơ y tế điện tử (EMR). Có bao nhiêu người trong chúng ta phải nhận bản sao hồ sơ của mình gửi cho chuyên gia, chỉ để thấy rằng khi chúng ta đến đó, hồ sơ không bao giờ được gửi? Có bao nhiêu người trong chúng ta đã phải thực hiện nhiều cuộc gọi điện thoại và các chuyến đi đến văn phòng trong nỗ lực để có được hồ sơ? Là một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, hãy nghĩ về tác động của nó đối với hiệu quả chăm sóc được cung cấp.

Thành phần quan trọng khác trong Mô hình Nhà y tế là sự nhấn mạnh vào giao tiếp với bệnh nhân là tự chăm sóc và quản lý. Tôi đã nhìn thấy những tia sáng này khi tôi đến bác sĩ chuyên khoa về bệnh celiac của tôi. Tôi được nhìn thấy đầu tiên bởi các chuyên gia dinh dưỡng. Đây không phải là thứ mà tôi phải trả thêm tiền, nhưng được coi là một phần trong chuyến thăm của tôi, vì chế độ ăn uống là một phần không thể thiếu để điều trị tốt căn bệnh này. Có một đội ngũ chuyên gia có thể tiết kiệm thời gian, tăng khả năng các câu hỏi tìm thấy câu trả lời và về lâu dài, chi phí thấp hơn. Với mô hình này, máy tính cho nhân viên biết rằng trong tháng 4, có 5 bệnh nhân cần chụp quang tuyến vú, 4 bệnh nhân cần nội soi và 26 cần kiểm tra mức HgA1C của họ. Các bệnh nhân được thực hiện các công việc phòng thí nghiệm trước thời hạn, tiết kiệm một chuyến thăm thêm. Điều này cũng làm giảm khả năng một cái gì đó hoặc ai đó rơi qua các vết nứt.

Sáng nay tôi nghe một câu chuyện tin tức về tăng huyết áp. Bệnh nhân và bác sĩ đã sử dụng email để điều chỉnh và quản lý tình trạng bệnh nhân. Hãy tưởng tượng bạn có thể gửi email đến bác sĩ của bạn nói rằng bạn đã nhận thấy xu hướng tăng huyết áp và nhờ anh ấy hướng dẫn bạn uống thuốc lợi tiểu thêm vào ngày hôm đó! Theo truyền thống, bạn phải chờ đợi, nói chuyện với thư ký, được chuyển đến y tá, cho cô ấy biết thông tin của bạn, và sau đó hy vọng và cầu nguyện rằng bạn nghe được từ ai đó trước khi kết thúc ngày. Bác sĩ có thể có một nhóm, với PA hoặc NP được chỉ định để trả lời email đến hoặc các cuộc gọi điện thoại. Bệnh nhân mắc bệnh mãn tính cũng có thể nhập dữ liệu vào một chương trình được theo dõi bởi các nhà quản lý trường hợp y tá theo hợp đồng.

Hệ thống này nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng có hai yếu tố chính còn thiếu. Có đủ các bác sĩ chăm sóc chính hoặc các học viên y tá để duy trì nó. Làm thế nào có đủ thời gian trong ngày để dừng lại và kiểm tra / trả lời email? Mô hình được đưa ra bởi AAFP đưa ra ba kịch bản. Cả ba người trong số họ có bác sĩ hoặc y tá trả lời email trong suốt cả ngày. Điều này có vẻ như sẽ mất nhiều thời gian hơn so với được phân bổ trong các ví dụ.

Nhìn chung, xu hướng đang gia tăng và đạt được đà. Y tá cần thay đổi, kéo dài và tìm thấy vai trò của mình trong mô hình chăm sóc mới này. Các mô hình điều dưỡng chăm sóc luôn tập trung vào toàn bộ bệnh nhân. Thật tốt khi nghe rằng mô hình y tế đang bắt kịp!

Video HướNg DẫN: Chuyên đề Y tế: Y tế Cần Thơ với mô hình Bác sĩ gia đình (Có Thể 2024).