Sự khác biệt thế hệ tại nơi làm việc

• Có Thể 21, 2024

Có phải sự khác biệt tuổi tác thực sự đóng một vai trò trong lực lượng lao động trong cách chúng ta giao tiếp với người khác? Nghiên cứu đã cho thấy nó thực sự đúng. Cho dù bạn là một người trưởng thành, một đứa trẻ bùng nổ, thế hệ X hay Mill ngàn, sẽ tạo ra sự khác biệt trong cách bạn phản ứng và đối phó với mọi người ở nơi làm việc.

Millennials được sinh ra từ những năm 1979 đến 1988. Thế hệ này phát triển mạnh về khả năng nhận ra và đáp ứng các mục tiêu cá nhân của họ. Để giám sát hiệu quả một thiên niên kỷ, điều bắt buộc là người giám sát phải cung cấp phản hồi ngay lập tức và liên tục. Millennials có khả năng đa tác vụ trên nhiều dự án. Họ cực kỳ biết sử dụng máy tính và đánh giá cao tất cả những thứ kỹ thuật. Trong khi đây là một thế hệ của những người làm việc chăm chỉ, họ thường tìm kiếm sự thỏa mãn cá nhân trái ngược với an ninh tài chính.

Thế hệ X Lừa được sinh ra trong khoảng thời gian từ năm 1965 đến 1978. Giống như thế hệ Mill ngàn, Gen-X cũng được thúc đẩy bởi sự công nhận, cố vấn và đào tạo. Để một nhân viên Gen-X có hiệu quả tại nơi làm việc, nó cần phải là một môi trường vui vẻ với sự nhấn mạnh cao vào công việc nhóm. Để giám sát một nhân viên thế hệ X, điều quan trọng là phải thẳng thắn và thẳng thắn. Thế hệ này tin vào sự tách biệt giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Baby Boomers, sinh từ năm 1946 đến 1964, là thế hệ đại diện lớn nhất trong lực lượng lao động. Giống như các thế hệ khác, sự công nhận đóng một vai trò lớn trong việc thúc đẩy thế hệ này. Giống như thế hệ Mill ngàn, Baby Boomers thích được công nhận một cách chân thành, nhưng thường xuyên. Khi giám sát Baby Boomer, phải thể hiện thái độ chăm sóc. Baby Boomers thích được đối xử như một người bình đẳng và không phải là cấp dưới.

The Matures được sinh ra giữa những năm 1909 và 1945 và mang lại một đạo đức làm việc hoàn toàn khác cho nơi làm việc. Họ có xu hướng ở lại làm việc cho đến khi họ nghỉ hưu, không giống như Mill Years, hay Gen-X, có xu hướng là những thế hệ rất thoáng qua và ở trong các vị trí chỉ trong hai đến ba năm. Trưởng thành có ý thức hoàn thành công việc được hoàn thành tốt và thể hiện trách nhiệm trong mọi nhiệm vụ họ thực hiện. Để giám sát hiệu quả một người trưởng thành, lắng nghe là bắt buộc. Đừng hỏi một câu hỏi và sau đó không lắng nghe câu trả lời. Trưởng thành thích hướng được rõ ràng và bằng văn bản.

Hôm nay là một lực lượng lao động hoàn toàn mới. Thị trường việc làm được lấp đầy bởi các nhân viên từ các thế hệ và nền tảng khác nhau làm việc trong cùng một môi trường. Nhân viên không còn nhận công việc với suy nghĩ họ sẽ ở lại cho đến khi họ nghỉ hưu. Khi lực lượng lao động chuyển dần sang thế hệ Mill Years, điều quan trọng là phải hiểu cách mỗi thế hệ hoạt động tốt nhất để có một đơn vị làm việc hiệu quả. Khi Matures và Baby Boomers nghỉ hưu, việc chuyển giao kiến ​​thức đòi hỏi các nhà quản lý và giám sát viên nhận ra sự cần thiết của một sự chuyển đổi quyền lực suôn sẻ. Học động lực và phong cách làm việc của một nhóm nhân viên đa dạng sẽ tạo điều kiện cho sự thay đổi.

Video HướNg DẫN: Tiki - Nơi Dành Cho Những Người Muốn Tạo Sự Khác Biệt (Có Thể 2024).