Mười lời khuyên để cải thiện tinh thần đồng đội

• Có Thể 4, 2024

Làm việc theo nhóm là tất cả về sự hợp tác và tôn trọng lẫn nhau. Cho dù bạn có hai hoặc hai mươi nhân viên trong đội ngũ nhân viên, làm việc theo nhóm là nền tảng có thể làm hoặc phá vỡ bộ phận của bạn. Làm việc theo nhóm không chỉ cải thiện chất lượng và hiệu quả công việc mà cả tinh thần của tổ chức. Vì vậy, trong khi các nhiệm vụ nhất định có thể được hoàn thành ở cấp độ cá nhân, khi các nỗ lực được kết hợp thành một nhóm - kết quả là bùng nổ.

Nếu làm việc theo nhóm bị thiếu trong bộ phận của bạn, đây là một số mẹo để loại bỏ I I khỏi từ làm việc theo nhóm.

1 - Xác định mục tiêu chung mà nhóm đang cố gắng đạt được. Hãy nhớ rằng một nhóm phải luôn luôn phấn đấu hướng tới một tầm nhìn chung hoặc mục tiêu chung đưa họ đến với nhau như một đơn vị gắn kết. Việc thiếu một mục tiêu chung sẽ khiến các thành viên trong đội loay hoay trong một biển không chắc chắn.

2 - Kiểm tra các quy trình của nhóm để xác định cách hoàn thành nhiệm vụ và thu thập thông tin. Nếu có một cách để hoàn thành một nhiệm vụ phù hợp hơn với việc giúp nhóm đạt được mục tiêu của mình, đừng ngại thực hiện các thay đổi.

3 - Giúp các thành viên trong nhóm cân bằng nhu cầu cá nhân của họ với nhu cầu của nhóm. Có thể có những lúc một cá nhân có một vấn đề tạm thời. Giúp họ cân bằng nhu cầu này với những thành viên khác trong nhóm. Hãy nhớ rằng một đội là một tình huống cho và nhận. Tất cả các thành viên nên sẵn sàng linh hoạt khi cần thiết.

4 - Cung cấp phản hồi liên tục mở và trung thực về cách nhóm đang thực hiện. Điều này bao gồm cả tốt và xấu. Lời khen chân thành nên được đưa ra khi nhóm đáp ứng hoặc vượt quá mục tiêu của họ. Phê bình mang tính xây dựng nên được đưa ra khi vấn đề xuất hiện.

5 - Phát triển một hệ thống hỗ trợ không chỉ cung cấp hướng rõ ràng, ngắn gọn mà còn cung cấp phần thưởng dựa trên hiệu suất của nhóm.

6 - Dạy các thành viên luyện nghe tích cực. Điều này bao gồm diễn giải và duy trì giao tiếp bằng mắt trong khi trò chuyện. Thông tin sai lệch thường là kết quả của việc lắng nghe không hoạt động.

7 - Nếu có thể, hãy thiết kế bố trí văn phòng có lợi cho các thành viên trong nhóm được thoải mái, thư giãn và có thể tương tác với nhau.

8 - Cho mọi người cơ hội tham gia. Thông thường, các thành viên trong đội mạnh nhất hoặc thẳng thắn nhất có xu hướng quên rằng có những người chơi khác trên sân. Có thể đến lúc họ cần được khuyến khích để cho các thành viên khác trong đội có tiếng nói.

9 - Cung cấp cấu trúc cho nhóm, nhưng không quá nhiều. Đặt tham số ban đầu sẽ giúp nhóm bắt đầu, sau đó lùi lại và cho phép nhóm đặt định mức, đưa ra quyết định và thậm chí tự đánh giá.

10 - Xung đột xây dựng là ok. Nếu xung đột có vẻ gây bất lợi cho đội, một số can thiệp có thể cần thiết. Tuy nhiên, xung đột và tranh luận thường là các kỹ thuật mà các nhóm sử dụng để đạt được sự đồng thuận, do đó không cần phải can thiệp.

Làm việc nhóm là kết quả của những nỗ lực chất lượng của các thành viên trong nhóm. Nó cũng cung cấp một trong những lợi ích lớn nhất bằng cách cải thiện đạo đức và tăng năng suất tại nơi làm việc. Tích cực thực hành làm việc nhóm sẽ đi một chặng đường dài trong việc cải thiện bất kỳ môi trường văn phòng.

Video HướNg DẫN: Bí quyết tuyển dụng nhân tài của Lý Quang Diệu | Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả (Có Thể 2024).