4 thói quen của nhân viên hiệu quả

• Có Thể 2, 2024

Vì vậy, chúng ta thường bị bắn phá với cách trở thành người giám sát hoặc quản lý tốt tại nơi làm việc, nhưng còn nhân viên thì sao? Có phải nhân viên được miễn đưa chân tốt nhất về phía trước và cư xử tốt ở nơi làm việc? Tuyệt đối không. Nhân viên không chỉ có trách nhiệm đối với không chỉ môi trường làm việc mà cả mối quan hệ của họ với sếp. Vậy những thói quen của một nhân viên hiệu quả là gì?

1. Hành động của bạn không bao giờ gây bất ngờ hoặc khiến sếp bối rối.

Mặc dù không cần phải nói rằng sếp của bạn là người viết đánh giá hiệu suất của bạn, nhưng điều quan trọng là phải xem xét hiệu quả của hành động của bạn trong bức tranh lớn. Hầu hết các nhà quản lý có một tiểu thú cưng không nói ra, họ không thích bị mù. Khi bạn nhìn lại một số vấn đề lớn nhất trong tổ chức, vấn đề đã không xảy ra vì những gì thực sự xảy ra. Vấn đề bắt đầu khi nhân viên cố gắng để che giấu vấn đề. Xem xét hành động của bạn và xác định ảnh hưởng của chúng đối với người quản lý và công ty của bạn. Nếu bạn gặp phải một vấn đề, hãy báo cho người quản lý của bạn càng sớm càng tốt và tiếp tục giữ chúng trong vòng lặp. Hãy nhớ rằng, là một chuyên gia, bạn sẽ có thể lường trước các vấn đề, giúp giảm thiểu chúng và giữ cho người quản lý của bạn thông báo về tình huống này. Hãy để kiến ​​thức của bạn, tính toàn vẹn cao và ý thức đạo đức là kim chỉ nam trong hành động của bạn.

2. Thêm giá trị cho tổ chức.

Câu thần chú hàng đầu tại bất kỳ công ty nào là mọi người đều có thể chi tiêu. Nếu một công nhân sẽ rời đi vào ngày mai, dù điều đó khó hay dễ, họ có thể được thay thế. Cuộc sống của công ty và người quản lý của bạn sẽ tốt hơn nếu bạn là người trong tòa nhà. Bạn sẽ có thể thêm một cái gì đó vào tổ chức. Cách tốt nhất để thêm giá trị là tạo ra kết quả.

3. Tính nhất quán là chìa khóa

Người quản lý và đồng nghiệp của bạn cần có khả năng tin tưởng vào bạn một cách nhất quán. Giữ lời hứa và phấn đấu cho sự xuất sắc trong mọi thứ bạn cung cấp. Hiệu suất vượt trội đôi khi chỉ là - thỉnh thoảng. Hiệu suất vượt trội nhất quán là những gì kiếm được điểm cao và chương trình khuyến mãi.

4. Chọn và chọn các trận đánh của bạn.

Bạn đã bao giờ gặp nhân viên mà cảm thấy rằng họ phải là một nhà vô địch hạng nhất về mọi nguyên nhân tại nơi làm việc chưa? Tràn đầy sự tự cao tự đại, thật không may, họ hoàn toàn không có khả năng quyết định trận chiến nào là quan trọng và trận chiến nào là lãng phí thời gian. Họ tranh cãi về mọi thứ, từ tầm quan trọng cực độ đến tầm thường nhất. Tranh cãi về việc nên hay không nên có một cây bút chì cho văn phòng hoặc một cái gọt trên mỗi bàn, bất kể ngân sách là nguyên nhân mà họ cảm thấy đáng để chiến đấu. Trong khi họ có thể xem mình là anh hùng, quản lý thì không. Trong khi họ nghĩ rằng tất cả các đồng nghiệp của họ đang cổ vũ họ, ban lãnh đạo công ty đang cố gắng phát triển con đường tốt nhất để giải phóng nhân viên có vấn đề.

Các tổ chức không chỉ cần quản lý tốt, họ cũng cần nhân viên tốt. Điều này không có nghĩa là mọi người cần phải là một con rối. Điều quan trọng cần nhớ là, trong thực tế, các nhà quản lý kiểm soát phần thưởng cho các đánh giá hiệu suất, cũng như các cơ hội quảng cáo. Trở thành một nhân viên gương mẫu sẽ cải thiện cơ hội của bạn tại nơi làm việc.

Video HướNg DẫN: 7 cách khiến nhân viên của Bạn làm việc Hiệu quả không biết mệt mỏi | Tài chính 24H (Có Thể 2024).