Nghệ thuật chuẩn bị đánh giá hiệu suất

• Có Thể 2, 2024

Giám sát 101 - một đánh giá hiệu suất không bao giờ là một bất ngờ. Tất cả các giám sát viên được dạy bài học này từ ngày đầu tiên, nhưng tần suất đó có đúng không? Vì vậy, thường đánh giá hiệu suất là khó khăn trong cổ của nhiều giám sát viên - khó viết và khó đưa ra. Tại sao nó rất khó để viết đánh giá hiệu suất? Điều gì về việc nhìn vào mắt nhân viên và nói về hiệu suất của họ khiến người giám sát co rúm lại khi nghĩ? Dưới đây là một số hướng dẫn để giúp bạn vượt qua đánh giá hiệu suất tiếp theo của bạn.

1. Chuẩn bị cho việc đánh giá không bắt đầu hai tuần sau khi đó là do nhân viên. Chuẩn bị cho việc đánh giá nên bắt đầu một ngày sau lần đánh giá cuối cùng. Nếu bạn không có một tập tin cho mỗi nhân viên của mình, thì đó là thời gian để bắt đầu. Nó không cần phải là bất cứ điều gì công phu. Nó có thể là một cuốn sổ nhỏ hoặc một tài liệu từ. Bạn cũng có thể cần một thư mục tập tin sao chép cứng cho tài liệu. Đây là nơi bạn sẽ ghi lại không chỉ các cuộc thảo luận hoặc vấn đề, mà cả những điều bạn bắt họ làm đúng. Mười hai tháng là một thời gian dài để nhớ một e-mail mà bạn nhận được từ khách hàng hài lòng đó. Bám sát sự thật về hiệu suất công việc, kiến ​​thức và kỹ năng. Don Tiết viết ý kiến ​​chủ quan về cách Sally có được trên dây thần kinh cuối cùng của bạn ngày hôm nay. Dành năm phút để ghi lại một bình luận ngay bây giờ, sẽ giúp bạn tiết kiệm được số lượng thời gian sau đó cố gắng ghi nhớ những gì đã xảy ra trong năm qua.

2. Khi bạn trải qua một năm, hãy dành thời gian để gặp gỡ nhân viên của bạn. Không có gì tồi tệ hơn sau đó nói với một nhân viên rằng họ đã chuẩn bị một báo cáo sai cả năm và đưa họ cho nó trong đánh giá của họ. Bạn không bao giờ nói với tôi, là một trận chiến hợp pháp cho nhiều nhân viên. Một cuộc họp thảo luận về công việc của họ sẽ cung cấp cho họ cơ hội để cải thiện hiệu suất của họ trước thời gian đánh giá. Nó cũng sẽ cho họ cơ hội để thảo luận về các vấn đề có thể làm phiền họ. Nếu có thể, hãy cố gắng sắp xếp một cuộc họp theo một khoảng thời gian cụ thể và cho nhân viên biết đó là thời gian của họ. Tài liệu những cuộc thảo luận là tốt. Chúng tôi sẽ thảo luận về việc đối phó với các nhân viên có vấn đề vào một ngày sau đó.

3. Tôi đã đề cập đến tài liệu? Bạn đã nghe nói về tài liệu, tài liệu, tài liệu. Nếu tôi giải quyết các kỹ năng viết hoặc nhắn tin kém cho trợ lý hành chính của mình, bạn nên tin rằng tôi sẽ có các bản sao để làm ví dụ cho cô ấy xem. Nếu tôi có một nhân viên liên tục trễ hẹn, có một ký hiệu trên lịch của tôi mỗi ngày về việc họ đến muộn như thế nào. Tài liệu thường là sự khác biệt giữa một vụ kiện và chấm dứt thành công.

4. Cuối cùng, tìm kiếm những điều tốt đẹp cũng như không tốt. Nếu một nhân viên làm năm điều sai, nhưng một điều thực sự tốt - hãy chắc chắn đề cập đến một điều.

Một giám sát viên hiệu quả nên thực hành quản lý hiệu suất, thay vì chỉ viết các đánh giá hiệu suất. Quản lý hiệu suất cho phép bạn cải thiện hành vi trong suốt cả năm. Thực hành quản lý hiệu suất, nói chuyện với nhân viên của bạn và ghi chép tài liệu trong suốt cả năm, sẽ làm giảm sự đau đầu hàng năm của việc cố gắng chuẩn bị đánh giá hiệu suất từ ​​đầu khi nó đến hạn.

Hãy theo dõi thời gian tới để biết thêm trong loạt đánh giá hiệu suất.

1 - Ngày đánh giá hiệu suất - Điều gì sẽ diễn ra trong cuộc họp
2 - Cách nhận đánh giá hiệu suất

Video HướNg DẫN: Nghệ thuật múa Lauriel mùa 10 hiệu quả Liên quân mobile AOV (Có Thể 2024).