Tạo ngân sách doanh thu cho doanh nghiệp nhỏ của bạn

• Có Thể 16, 2024

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và gia đình không tạo ra ngân sách cho doanh nghiệp của họ và thay vào đó chỉ cố gắng không chi tiêu nhiều hơn số tiền họ kiếm được. Nhưng, ngân sách là một ý tưởng tốt cho tất cả các doanh nghiệp và nếu bạn muốn nhận bất kỳ loại tài chính nào, bạn phải có một. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về ngân sách doanh thu hoặc thu nhập.

Một ngân sách doanh thu thực sự là một dự đoán về những gì bạn hy vọng sẽ thực hiện. Nó có nguồn gốc từ ngân sách hàng đầu, hay thu nhập của bạn trước mọi chi phí. Những dự đoán này là những phỏng đoán khá có giáo dục, và không chỉ là những con số ngẫu nhiên mà bạn tạo nên. Tuy nhiên, khi bạn chỉ mới bắt đầu, ranh giới giữa những phỏng đoán có giáo dục và những cú đâm trong bóng tối đôi khi có thể chồng chéo lên nhau một chút. Thu thập dữ liệu để dựa trên ngân sách doanh thu của bạn có thể khó khăn, nhưng không phải là không thể.

Để bắt đầu tạo ngân sách doanh thu của bạn, trước tiên hãy xác định khách hàng trung bình có thể chi tiêu gì trong một lần truy cập. (Bạn có thể đoán được điều này, nhưng đôi khi các hiệp hội trong ngành có thông tin này hoặc bạn có thể tìm thấy nó thông qua nghiên cứu.) Sau đó, quyết định bạn sẽ có bao nhiêu khách hàng trong một ngày. Nhân chi tiêu trung bình theo số lượng khách hàng và bạn có doanh thu hàng ngày được nhắm mục tiêu. Để có được dự báo ngân sách hàng tuần và hàng tháng, chỉ cần nhân doanh thu hàng ngày của bạn.

Nếu bạn có một doanh nghiệp tạo thu nhập ngẫu nhiên hơn, khi bạn không có thu nhập hàng ngày, chẳng hạn như bán hàng theo kế hoạch tiệc tùng, viết tự do hoặc tư vấn, thì hãy thực hiện một bài tập tương tự, nhưng bạn có thể cần sử dụng hàng tuần hoặc hàng tháng thay vì ngày và bạn có thể không có mức chi tiêu trung bình của người Viking nhưng tỷ lệ hàng giờ.

Bất cứ phương pháp nào bạn sử dụng để đạt được ngân sách thu nhập thực tế cho năm đầu tiên của bạn sẽ ổn. Khi bạn thực sự bắt đầu tạo doanh thu, hãy so sánh chúng mỗi ngày với các dự đoán của bạn và xem liệu bạn cần thu nhỏ lại hay tăng. Don lồng bỏ qua phần này. Theo dõi doanh thu thực tế so với dự kiến ​​của bạn sẽ dạy cho bạn rất nhiều về doanh nghiệp của bạn rằng đó là một bài tập thiết yếu.

Mặt khác, nếu bạn đã kinh doanh được một thời gian, hãy xem qua các khoản thu nhập trong quá khứ của bạn (báo cáo ngân hàng của bạn sẽ giúp chạy bộ nhớ nếu bạn không giữ được hồ sơ thu nhập tốt.). Sau đó, nhìn vào xu hướng. Bạn đang làm nhiều hay ít bây giờ? Làm thế nào để ngày lễ ảnh hưởng đến doanh thu của bạn? Mùa như thế nào?

Cuối cùng, khi cố gắng quyết định số tiền bạn sẽ mong đợi để tăng doanh thu hàng năm, hãy xem các chỉ số kinh tế cho quốc gia, tiểu bang và địa phương của bạn. Và, tìm hiểu những gì hiệp hội ngành công nghiệp của bạn đang nói. (Thực hiện tìm kiếm trực tuyến cho các doanh nghiệp của bạn + các hiệp hội, chẳng hạn như hàng thủ công + hiệp hội, đám cưới + hiệp hội, v.v.)

Khi bạn biết bức tranh kinh tế lớn hơn, bạn có thể lấy doanh thu của năm ngoái và tăng hoặc giảm tùy thuộc vào cách bạn nghĩ bạn sẽ thực hiện trên thị trường. Một lần nữa, đây là một phần nghệ thuật và khoa học một phần và bạn càng làm điều đó, bạn càng làm cho nó trở nên khoa học hơn.

Biết doanh thu thực tế và có thể của bạn giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn như đặt hàng, kiểm kê, thuê nhân viên, thực hiện các chiến dịch tiếp thị và nhiều hơn nữa. Và, một khi bạn biết doanh thu hoặc thu nhập của mình, thì bạn sẽ sẵn sàng tạo ngân sách chi phí, điều mà tôi sẽ giải thích trong một bài viết trong tương lai.

Video HướNg DẫN: ????️Cách lập ngân sách doanh nghiệp. Tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp của tôi. (Có Thể 2024).